Networks AAI
ที่ปรึกษากลยุทธ์สำหรับกิจการครอบครัว — จัดลำดับอำนาจ ทิศทาง และกติกาการตัดสินใจให้รุ่นก่อตั้งกับทายาทเดินต่อได้ด้วยกัน
การวางแผนสืบทอดกิจการที่พูดกันได้จริง
เราทำงานกับครอบครัวที่กิจการยังเดินหน้าดี แต่ยังไม่ชัดว่าใครจะรับช่วงอำนาจตัดสินใจเมื่อใด การปรึกษาของเราไม่ได้เร่งให้เปลี่ยนมือทันที แต่สร้างไทม์ไลน์ บทบาท และเกณฑ์ที่ทุกฝ่ายยอมรับก่อนความขัดแย้งสะสม
- สัมภาษณ์เจ้าของและทายาทแยกกันก่อนเปิดโต๊ะรวม
- แยกประเด็นธุรกิจออกจากเรื่องส่วนตัวในครอบครัว
- ส่งมอบแผนสืบทอดภาษาไทยที่นำไปใช้ในที่ประชุมได้
งานที่ครอบครัวธุรกิจมักขอให้ช่วยควบคู่กัน
นอกจากการสืบทอด เรายังช่วยตั้งกติกาการประชุม ทบทวนโครงสร้างผู้ถือหุ้น และจัดพื้นที่พูดคุยทิศทางกิจการแบบมีวาระชัดเจน
การออกแบบธรรมาภิบาลครอบครัว
ตั้งกติกาการประชุม สิทธิในการแสดงความเห็น และขอบเขตอำนาจระหว่างครอบครัวกับผู้บริหาร
การประชุมกลยุทธ์ครอบครัว
จัดพื้นที่พูดคุยทิศทางกิจการ 3–5 ปี โดยแยกประเด็นธุรกิจออกจากเรื่องส่วนตัวอย่างเป็นระบบ
การทบทวนโครงสร้างความเป็นเจ้าของ
ตรวจความสอดคล้องระหว่างผู้ถือหุ้น บทบาททำงาน และสิทธิในการตัดสินใจสำคัญ
สิ่งที่ครอบครัวเล่าหลังจากเริ่มคุยเรื่องอำนาจอย่างเปิดเผย
“ก่อนหน้านี้พี่น้องสามคนคุยเรื่องใครจะเป็นกรรมการผู้จัดการไม่ได้จบสักที ที่ปรึกษาช่วยแยกประเด็นอำนาจออกจากเรื่องความรู้สึก ทำให้เรามีไทม์ไลน์ส่งต่อที่ทุกคนเซ็นรับได้ แม้ผมจะยังอยากเร่งเร็วกว่านี้สักหน่อย”
“ธรรมนูญครอบครัวที่เราได้ไม่ใช่ภาษาทางกฎหมายที่ยากจะอ่าน แต่เป็นกติกาประชุมและขอบเขตการแทรกแซงที่ลูกหลานเข้าใจทันที”
พร้อมเปิดบทสนทนาเรื่องรุ่นถัดไปหรือยัง
เริ่มจากนัดคุย 45 นาที เพื่อฟังสถานะครอบครัวและกิจการก่อนเสนอขอบเขตงาน ไม่มีการขายแพ็กเกจสำเร็จรูป
ติดต่อ Networks AAI